«В моей управленческой команде…», «Подготовьте нам тренинг по управленческой команде»… Сочетание «управленческая команда» очень любимо руководителями. Кто-то из них считает, что она у них есть, кто-то хотел бы ее создать в своей компании и питает иллюзии, что существование такой команды разом освободило бы его от груза ответственности и помогло организовать работу…
Вфильме "Коктейль" герой Тома Круза, отчаявшись найти работу, пишет свое резюмев виде некролога. Похожий прием некоторое время использовали в одной московскойкомпании: некролог о себе там предлагали написать тем, кого приглашали на собеседование.
Вопросы оптимизации структуры капитала, как правило, рассматриваются в отношении исключительно коммерческих предприятий. Некоммерческие организации в большинстве случаев не уделяют управлению структурой капитала должного внимания. Тем не менее, данные вопросы являются чрезвычайно актуальными для некоммерческих организаций.
Ни одна компания не застрахована от неприятных происшествий - стихийное бедствие,пожар или, например, ограбление могут нанести весомый урон бизнесу. Однако нередкои без того серьезное положение компании ухудшают ее менеджеры, делая ошибки впиар-политике.
Во второй половине ХХ века все модели и прогнозы функционирования рынков базировались на теории линейных методов, гласившей, что любая система стремится к равновесию. Но бизнес стремится не к равновесию, а к росту. И в его анализе и прогнозах необходимо руководствоваться теорией экономического хаоса, как ни страшно это звучит. Сейчас, когда становится ясно, что рынки капитала являются нелинейными системами, теория хаоса позволила распространить нелинейные концепции на экономический анализ рынков и более внятно объяснить их природу.
Согласно ст. 2 Федерального закона от 22 мая 2003 г. N 54"О применении контрольно-кассовой техники при осуществлении наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт" (далее - Закон N 54-ФЗ) контрольно-кассовая техника, включенная в Государственный реестр, применяется на территории Российской Федерации в обязательном порядке всеми организациями и индивидуальными предпринимателями при осуществлении ими наличных денежных расчетов и (или) расчетов с использованием платежных карт в случаях продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Одной из наиболее значительных функций эффективно реализуемой системы бюджетирования на предприятии является прежде всего функция анализа отклонений фактических показателей от плановых, в процессе которого выявляются величины отклонений и причины их возникновения. Выявленные отклонения между бюджетными показателями и фактическими служат в первую очередь базой для оценки деятельности каждого центра ответственности по итогам бюджетного периода и принятия регулирующих решений.
Выплатить зарплату работникам с помощью пластиковых карточек не сложно. Главное – правильно учесть связанные с этим расходы.Об удобстве зарплатных пластиковых карточек не говорит только ленивый. Налицо экономия рабочего времени и безопасность процесса. Да и количество витрин, гордо вещающих о приеме безналичных платежей, неуклонно растет.
Одним из основных документов, регламентирующих порядок формирования доходов и финансирования расходов на обязательное социальное страхование на очередной финансовый год, является федеральный закон. На 2004 год бюджет России утверждён Федеральным законом от 08.12.03 № 166(далее — закон № 166-ФЗ). Этот закон вступил в силу 1 января 2004 года.
Только изменив собственный способ мышления и взаимодействия с другими, можно изменить политику и практику управления.
Мы часто задаемся вопросом, почему многие из тех, кто были отличниками в школе, добиваются по жизни меньших успехов, чем те, кто в ученические годы числились в проблемных или даже безнадежных. "Я ему курсовые делал, пока он джинсами торговал. А теперь я лишь рядовой сотрудник банка, которым он руководит. Где же справедливость? " - возмущается обладатель красного диплома. Действительно, почему золотых медалистов, людей, получивших по три высших образования, имеющих зачастую обходят те, кто плохо учился, прогуливал. В чем причина?
Руководители многих компаний и подразделений признаются, что им часто приходится уговаривать сотрудников сделать какую-либо работу за маленькие деньги. Отчасти это подстегивается тем, что жизнь компаний все больше напоминает набор отдельных проектов. У каждого такого проекта есть свой бюджет, уложиться в который довольно трудно.
Чистые активы как показатель можно использовать в достаточно широком диапазоне для аналитического обоснования управленческого решения: при определении финансовой устойчивости предприятия, оценке его инвестиционной привлекательности, определении дивидендной политики, подготовке проспекта эмиссии, для регулирования соотношения между собственным и заемным капиталом и т.д.
Вноябре прошлого года ростовская компания "Регата" прекратила поставки алкоголясвоему эксклюзивному дистрибьютору по Санкт-Петербургу. В декабре продукция ростовчанисчезла с полок магазинов Северной столицы.
В числе структурных факторов — масштаб деятельности и объем инвестиций, горизонтальная и вертикальная интеграция, кривая опыта хозяйствующего субъекта, технологии, используемые на каждой стадии цепочки затрат, сложность, обусловленная широтой ассортимента изделий и услуг. Каждый из этих факторов подразумевает выбор компании, управляющей себестоимостью. При некоторых допущениях возможно определение влияния на затраты каждого такого фактора.
"Один в поле не воин". Особенно на поле реформ и инноваций. Каждый директор хочет видеть рядом с собой сплоченную команду единомышленников, работающую слаженно и согласованно. Как создать такую команду? Что делать, когда общее понимание целей и задач есть, а согласованная работа не получается?
Надежность является одной из важных составляющих профессиональной пригодности сотрудников как государственных, так и негосударственных организаций. Работники, обладающие таким качеством, сохраняют нравственную устойчивость и лояльность к компании, в которой работают, чувствуют себя «привязанными» к ней, сама работа представляет для них высокую мотивационную значимость, а ее потеря оценивается как серьезная жизненная неудача.
"Ты здесь хозяин, а не гость - тащи с работы каждый гвоздь", - эта поговорка вовсе не ушла в прошлое вместе с социализмом. Во всем мире, если уж есть завод, производящий гвозди, то есть и наемные работники, желающие разжиться гвоздями за счет собственников компании.
Корпоративнаякультура - это не только и не столько наличие внутрикорпоративного кодекса поведенияв компании. В большей степени это стиль взаимоотношений между людьми, стиль ихповедения и ценности, которые они разделяют. Лексика, которой придерживаютсялюди, работающие в компании, фирменные словечки, которые можно услышать толькоздесь и нигде больше, - это также часть корпоративной культуры.
Если большой бизнес и лишает своих основоположников чего-то человеческого, то только не родительских амбиций. Зачастую они видят в своих отпрысках даже больше способностей, чем в самих себе. Уже сегодня известны случаи назначения чада, едва успевшего окончить университет, на пост вице-президента. Мне думается, что все это порождает определенные риски.
Трудовой кодекс РФ решил целый ряд давно существовавших проблем. Однако при этом породил новые. Еще в недавнем прошлом вопросы, касавшиеся трудовых отношений между самой организацией и ее руководящими работниками регулировались только в небольшой части специальными законами.
С 1 января 2004 года изменился порядок расчета больничных. Однако при исчислении среднего заработка возникло немало вопросов. Недавно Минтруд выпустил свои разъяснения.
Тезисы выступления на конференции "Менеджмент Сего Дня: Интеллектуальные ресурсы повышения стоимости компании. Или еще раз о кадрах, которые решают все" (18-19 сентября, Москва)
Так уж сложилось, что долгое время я работала в коллективе людей старше себя. Причем преимущественно мужском, так что от недостатка внимания страдать не приходилось. А тут меня перевели в другой отдел. Зарплата - больше, но кругом - одна молодежь. И главное, девушек полным-полно: красивых, стильно одетых, беззаботно щебечущих о своем, о девичьем. Общие чаепития сводятся к обсуждению разных модных штучек, от которых я уже далека в силу возраста. В общем, с ужасом понимаю, что стремительно выхожу в тираж.
Использование или хотя бы знание международного управленческого опыта может оказаться действенным подспорьем российскому менеджеру, заинтересованному в создании собственной эффективной бизнес-структуры, ориентированной в будущее.Предлагаемая ниже статья посвящена одной из наиболее сложных тем, не однозначных по своей сути, но волнующих многих исследователей и практиков в области управления, — явлению внутренней резигнации.
До 1 апреля 2004 года все организации обязаны подтвердить в Фонде социального страхования вид своей деятельности. Мы расскажем вам, зачем это нужно и как это сделать.
Если для российского менеджера среднего уровня выбор новой работы напоминаетбрак по расчету - он ищет более оплачиваемое место с возможностью карьерногороста, то выбор новой работы для топ-менеджера чем-то схож с поиском любовницы.Для среднестатистического директора отечественной компании самое главное - найтиподходящего собственника.
О системе управления кадровым ресурсом (далее - УКР) написано много. Тем не менее воспользуемся возможностью изложить нашу точку зрения по данному вопросу. Вопрос о кадровом ресурсе и его эффективном использовании - один из самых сложных.
Как решить проблемы, связанные с расчетом налогов с зарплаты и различных выплат работникам, узнали слушатели семинара, организованного компанией «Основывашего бизнеса». Среди них была и наш эксперт
Десять лет назад владельцы и руководители российских компаний считали "знакомство с нужными людьми" главным среди качеств, которые помогли им добиться успеха в бизнесе, именнотакие результаты давал опрос Сегодня представители российской бизнес-элитыставят полезные связи лишь на восьмое место. А лидирует в списке самых важныхкачеств профессионализм.
Автомобили
Финансы и управление