В последнее время не только топ-менеджеры компаний, но и владельцы стали проявлять все больший интерес к услуге, заслуженно пользующейся популярностью на Западе, но в России приживающейся непросто, маленькими шажками – к консалтингу.
Корпоративный буклет каждой компании начинается с миссии организации. Однако часто то, что декларируется на бумаге, не имеет ничего общего с реальными целями и устремлениями компании.
Вам нужно продать те или иные товары за «наличку» первый и последний раз. Что ж теперь, приобретать для этого ККТ? Может показаться, что другого выхода нет. На самом деле это не так
Управление текучестью персонала для многих компаний означает управление самим персоналом. «Главное, чтобы люди не уходили»,– говорят в таких фирмах. Однако низкий уровень текучести может привести к застою крови в организации. Как вычислить норму?
Однажды утром почтальон приносит вам в офис конверт, в котором оказывается чистый лист бумаги. Вы понимаете, что на ваше предприятие кто-то положил глаз. Потом против вас куплено определение суда – надо ехать в суд, пытаться его обжаловать. Потом соперник проводит параллельное собрание – надо опять-таки бежать в суд.
Какую бы работу не выполняли люди, их всегда привлекает карьерный и профессиональный рост, интересные задачи, репутация компании и, естественно, материальное вознаграждение, которое они получают за свой труд. Вместе с тем любая деятельность обладает своей спецификой, и, что не менее важно, разная деятельность привлекает людей разного типа.
В конце 60-х гг. новосибирский профессор Рюрик Повилейко предсказывал, что в будущем мы столкнемся с таким понятием, как "музыкальная партитура рабочего места". То ли это будущее еще не наступило, то ли ученый ошибся, но музыка пока слабо ассоциируется с работой. Хотя рекомендации по использованию музыки для повышения работоспособности советских граждан были еще в Трудовом кодексе 1971 г.
Требования к контрольно-кассовой технике собираются ужесточить. Об этом нам сообщили в департаменте организации налогового контроля Какие опасности ждут торговцев за наличные в ближайшем будущем?
Директор по производству кондитерского объединения “СладКо” Александр Михайлов значительную часть рабочего времени проводит в своей квартире в Минске, откуда руководит фабриками в Екатеринбурге и Ульяновске. Подобным образом могут работать и остальные менеджеры компании. Каждый вечер — независимо от местонахождения — они обсуждают итоги дня на видеоконференции. Но большинство российских компаний еще не готовы к подобной организации работы.
Бурно протекающие социально-экономические и политические процессы, сопровождающие интеграцию России в мировое экономическое сообщество, способствуют привнесению в нашу речь различных иноязычных слов и терминов: "холдинг", "лизинг", "факторинг" и т. д. Многие предприниматели любят произносить красивые слова, не задумываясь об их содержании.
Умение "продавать" себя потенциальным сотрудникам становится для российских компаний важнейшим из искусств. Обладают им далеко не все. Хотя большинством факторов, влияющих на имидж работодателя, можно управлять и тем самым повышать привлекательность компании на рынке труда.
Проблема межличностных отношений считается ахиллесовой пятой многих организаций. Каковы причины возникновения деловых конфликтов? Как бороться с конфликтами в коллективе при помощи административного ресурса? Насколько эффективен подобный метод?
Каждая компания устанавливает свой график рабочего дня сотрудников. И лишь немногие руководители принимают во внимание тот факт, что индивидуальная продуктивность во многом зависит от суточной нормы сна и особенностей биоритмов организма.
С принятием Федерального закона от 8 декабря 2003 года № 166«О бюджете Фонда социального страхования Российской Федерации на 2004 год» (далее по тексту — Закон № 166-ФЗ) изменен порядок исчисления пособий по временной нетрудоспособности и пособий по беременности и родам, который пока что применяется в течение 2004 года.
Нам всегда интересно отношение других людей к нам. Многие люди начинают изучать и учить наизусть книгу Алана Пиза. В его книге есть очень много расшифровок и комментариев. «Если он сложил руки на груди – значит, он не хочет с вами разговаривать» - правдоподобно, конечно, но все же напоминает бред. Однако, на мой взгляд там есть всего одна очень правильная мысль, избавляющая от необходимости заучивать книгу наизусть – это мысль о том, что универсальных советов нет - надо наблюдать и сопоставлять, что человек делает, с его позами и жестами
Осваивая другие регионы, компании посылают туда своих менеджеров в довольно длительные командировки. Как показывает практика, такие варяги нередко сталкиваются с проблемой “психологической акклиматизации”. Не каждый из них может быстро перестроиться, оказавшись в изоляции от привычного круга общения и качества жизни.
При постановке задач нашим подчиненным мы хотим, чтобы они на 100% их выполнили. Но часто наши ожидания не оправдываются. Почему? Почему люди не всегда выполняют то, что мы от них ожидаем? Почему, как только мы хотим что-то изменить, мы встречаем сопротивление персонала, а потом невыполнение поставленных задач?Почему? Да потому, что затрагивается «зона комфорта», к которой стремится каждый человек.
Использование фирмой неисправного кассового аппарата налоговики всячески стараются приравнять к его неприменению. И пробитый чек не всегда является доказательством вашей невиновности. Однако с чиновниками можно побороться в суде.
Слияние компаний всегда сопровождается кадровыми перестановками. Весть о предстоящем поглощении будоражит сотрудников. Кто-то рассчитывает на повышение, а кто-то страшится увольнения и бросается рассылать повсюду свое резюме.
Публикации по (ABC в английской терминологии) грешат одним недостатком – много терминологии, взятой из английского и перенесённой в статью без каких-то объяснений, много лишней детализации в незначительных методических аспектах. В следствие этого хорошие методики становятся трудно объяснимыми и тем более трудно понимаемыми читателем. Внедряя информационные системы у заказчиков и пытаясь донести до них смысл моих действий, я вынужден был систематизировать и описать свою работу на простом русском языке. Одним из результатов и стала настоящая статья.
Почему одни люди всегда на виду: у них спрашивают совета, к их мнению прислушиваются, без них не принимается ни одно решение. К примеру, на большом собрании очень важный начальник постоянно ссылается на, казалось бы, незначительного сотрудника: «Как мы тут обсуждали с Иваном Петровичем в курилке…» Как же так? Почему не замечают нас, замечательных специалистов, а замечают Ивана Петровича? Почему я в тени – а кто-то сияет? Ответ прост: потому что вы ничего не делаете, чтобы вас заметили.
Развевающийся от скорости плащ, широкий шаг… взгляд поверх толпы, голова ведет за собой все тело, вырываясь на полкорпуса вперед. Он заметил меня и машет мне свернутым в трубочку толстым журналом, он идет по прямой, и путь его свободен, несмотря на толпу, он идет будто по коридору… Харизматическая личность, опаздывающая на 20 минут, не признающая машины в будний день. Его не пугает толпа, он не замечает ее. На него невозможно обижаться, это бесполезно. С ним тяжело дружить, но легко вместе работать. Это было видно с первого взгляда.
Сегодня многие супружеские пары работают вместе. Будучи не только супругами, но и коллегами, муж и жена сильно зависят друг от друга. Профессиональные неудачи одного сразу сказываются на карьере другого.
Основная проблема корпоративного управления возникает в результате отделения прав управления от прав владения. Суть так называемой «агентской проблемы» в данном контексте состоит в обеспечении защиты инвестором, собственником своих средств от экспроприации менеджментом или растраты на неэффективные проекты.
Должность финансового директора (CFO) в основной массе российских компаний появилась относительно недавно -лет пять-семь назад. И до сих пор собственники сталкиваются с противоречием между большим уровнем ответственности, лежащей на CFO, и пугающей молодостью обладателей необходимых знаний и навыков. Впрочем, это далеко не единственная и уж точно не самая серьезная проблема, которую приходится решать при создании эффективной финансовой службы.
Проблема управления рисками стара как мир. Риск окружает нас во времени и пространстве, является сложной неразрешимой и неизбежной частью нашей жизни. Особенно эта проблема актуальна сегодня, когда российские предприятия вне зависимости от формы организации (и др.) и собственности (государственная, частная и др.) в процессе своей финансово-хозяйственной деятельности подвержены рискам, присущим странам с рыночной экономикой.
Легальный оклад становится определяющим фактором при выборе места работы. Менеджеры хотят чувствовать себя защищенными и часто соглашаются на меньшую зарплату, но только если она будет белой.
Франчайзинг в последние годы обретает популярность. Накопившийся опыт франчайзеров - тех, кто лицензирует и продает свою торговую марку, ноу-хау и производственную систему, - и франчайзи (покупателей) позволяет предпринимателям рассматривать его как эффективный способ вложить деньги, начать свое дело или диверсифицировать бизнес. По информации Российской ассоциации франчайзинга, с 2001 г. прирост франчайзинговых договоров составляет около 20% каждый год.
Перед любым руководителем, либо менеджером по персоналу рано или поздно встает задача оценки сотрудников. Это может быть определение уровня профессиональных знаний, психологических качеств будущих сотрудников или текущая аттестация персонала. На помощь придет недавно появившаяся в нашей стране, но уже хорошо зарекомендовавшая себя практика психологического тестирования.
Сотрудница компании "КОМКОН" Светлана Рюмина считает, что с руководством ей повезло. Когда оказалось, что ежедневный рабочий стресс, сопровождавший должность руководителя проектов, начал мешать личной жизни, ей пошли навстречу и. .. понизили в должности. Чего не сделаешь ради ценного сотрудника!
Автомобили
Финансы и управление