Для рекрутинговых компаний уходящий год запомнится устойчивым повышением спроса на квалифицированных специалистов, возросшими требованиями работодателей к качеству услуг по подбору персонала, усилением активности региональных кадровых агентств. О том, как складывалось сотрудничество работодателей и профессиональных рекрутеров, рассказывает президент Ассоциации консультантов по подбору персонала, генеральный директор кадрового агентства «БЛМ-Консорт» Михаил БОГДАНОВ.
Рассуждая о том, какой руководитель эффективнее на той или иной позиции — мужчина или женщина, легко попасть в ловушку. Если, например, доказывать, что мужчины мыслят более рационально, а женщины — более эмоциональные, ваш собеседник может легко это опровергнуть и привести массу конкретных ситуаций, когда это не так
Успешный тренинг дает положительную реакцию участников на форму и содержание обучения, повышение мотивации, оптимизм, усвоенные знания, умения, навыки… а что дальше? Как сохранить такое богатство?..
Пятнадцатилетнего периода развития российского бизнеса оказалось достаточно для профессионального становления немногочисленной генерации талантливых управленцев. Что отличает успешных руководителей от их менее результативных коллег? По каким критериям они оценивают потенциального работодателя и на что опираются при принятии решения о переходе в другую компанию? Что удерживает лучших менеджеров в компании и укрепляет их лояльность фирме? Все эти вопросы весьма остро стоят перед собственниками, стремящимися развивать свой бизнес и приумножать доходы.
Разработкасистемы мотивации — одна из наиболее востребованных сегодняконсалтинговых услуг. С одной стороны, такая система должнастимулировать сотрудников к эффективной работе, с другой — бытьэкономически оправданной. Рассмотрим общие принципы, на основе которыхфинансовые директора могут разработать новую систему мотивации длясвоих компаний или внести коррективы в уже существующие правиламатериального вознаграждения сотрудников.
Все знают: частая смена персонала создает проблемы компаниям. Но в ряде случаев она неизбежна. Кто-то должен работать на не слишком престижных, не слишком перспективных позициях — там, где подолгу не задерживаются. Но ряду компаний удалось взять ротацию персонала под контроль.
Как правило, потребность удаленного персонала возникает при развитии сети филиалов и представительств торговой или производственной компании. В самом простом случае необходим региональный торговый представитель. Итак, в случае поиска персонала через агентства есть два пути – обратиться в агентство в своем городе, или – в агентство по месту поиска.
В первой статье от 7 декабря 2004 г. мы поговорили о том, что, прежде чем искать зама, нужно разобраться, а зачем он действительно вам нужен? Итак, вы определились. По вашему заказу кадровое агентство подобрало нескольких кандидатов. Кто и как поможет вам сделать правильный выбор?
Заместитель — это больше, чем просто должность. Спросите у любого ребенка, кем он хочет стать, когда вырастет. Наверняка услышите в ответ — врачом, банкиром, космонавтом… Вряд ли кто скажет: хочу быть заместителем директора. Почему? Потому что зам — это не профессия, а скорее позиция. А, стало быть, человек, ее занимающий, должен быть адекватно позиционирован — например, в отношении первого лица, его целей, интересов, в отношении тех задач, которые стоят перед компанией.
Сотрудничество с кадровыми агентствами вызывает такую волну нареканий среди заказчиков, что возникает большой интерес причинами испорченного имиджа целой сферы деятельности. Споры на различных форумах в Интернете на тему «Что ожидают друг от друга участники кадрового рынка» наводят на грустные размышления о младенческом состоянии последнего. Недовольство заказчика – это всегда неудовлетворенность качеством, то есть разрыв между ожидаемым и получаемым. И этот разрыв велик – почему?
Умение проходить собеседование с потенциальным работодателем становится важным профессиональным навыком. Но многие по-прежнему считают главным умение произвести впечатление на собеседника. Увлекаясь тем, как бы понравиться компании, кандидаты часто забывают оценить, насколько сам работодатель отвечает их требованиям.
Российский бизнес молод. Средний возраст высокопоставленных менеджеров отечественных компаний куда ниже, чем их коллег из развитых стран. Но и в России 20-25-летний руководитель предприятия неизбежно сталкивается с трудностями во взаимоотношениях с партнерами своей компании и собственным персоналом.
Очень многие руководители хотели бы иметь в своем штате только лучших специалистов. Многие могут даже себе это позволить. Но есть ли в этом необходимость, а если надо, то когда?
Данные двух независимых исследований показывают - иностранных студентов в особенно получающих инженерные специальности, в этом году стало меньше, чем в прошлом. Сокращение количества иностранцев, желающих учиться в способствует росту числа студентов, проходящих обучение у себя на родине. Данные российской статистики подтверждают эту тенденцию - по данным Минобразования, с прошлого года среди абитуриентов наметился повышенный интерес к техническим специальностям.
"Программист" более не звучит гордо. Прошли те времена, когда программист чувствовал себя рэкетиром, перед которым трепетало беспомощное начальство. Специалисты по найму персонала, почуяв программиста, не склонны делать стойку, а "хороший программист" в устах шефа - это ровно то же, что и "хороший водитель". Означает: "У меня нет из-за него проблем".
Слияния и реорганизации компаний становятся настолько обыденным явлением, что многим приходится проходить через них не однажды в своей карьере. Сотрудники, пережившие слияние компаний, утверждают, что это не самый приятный опыт. Но для кого-то он может оказаться полезным.
Уже четыре года расходы российских компаний на охрану труда растут. Многие понимают, что гораздо выгодней потратиться на мероприятия по охране труда, чем потом оплачивать больничный или компенсировать потерю трудоспособности.
Работников организации условно можно разделить на две категории: «наемники» и «сотрудники». При делении учитывается вклад работника в достижение результата, его интерес работать именно в вашей компании, наличие продуктивных идей и так называемая включенность в процесс. Наверняка в каждом коллективе найдутся люди, работающие с высокой степенью отдачи, и люди, формально относящиеся к своим обязанностям. У каждого из этих работников есть свои цели, которые они стремятся реализовать.
Сегодня все активнее говорится о делегировании полномочий, об отходе владельцев фирм от управления и приходе на их места профессиональных менеджеров. Однако декларации звучат в основном на многочисленных бизнес-конференциях и семинарах. Правда, случается, что новшества внедряются. Но в результате на практике появляются компании с двойным подчинением.
Дефицит противогриппозных вакцин в этом году создает дополнительные проблемы. Работодатели сталкиваются с дилеммой: либо испытывать нехватку рабочих рук, либо мириться с присутствием переносчиков гриппа на рабочих местах.
Когда сайт кадрового агентства “Автокадр” пополнился черным списком соискателей, на форуме, посвященном этой теме, появились многочисленные просьбы трудящихся эту практику прекратить. “Если кто-то назовет вас верблюдом, то 80% работодателей сочтут это за истину и доказать обратное им будет невозможно”, — писал посетитель форума. С его словами наверняка согласились бы большинство наемных работников. Эксперты считают, что у них есть для этого основания.
Наверное, каждый руководитель мечтает об идеальных сотрудниках, которые умны, успешны, лояльны к фирме, зарабатывают много денег своему руководству, великолепно и без лишних понуканий исполняют свои обязанности и при этом всем довольны. Но, это в мечтах. В жизни же большинство руководителей часто обнаруживают, что сотрудники их компаний не слишком утруждают себя выполнением своих прямых функций.
Признаться, направляя в банки вопросы нашей анкеты, мы предполагали, что наши занятые читатели ответят на них по обыкновению лаконично. Но, видимо, вопросы, что называется «задели за живое», и кадровая проблема не просто абстрактно волнует банковских руководителей. В большинстве кредитных организаций активно ищут пути ее решения, присматриваются к чужому опыту, нарабатывают свои методикиНеинтересных, «дежурных» ответов просто не было — за что большое спасибо нашим респондентам. А в итоге получился своего рода заочный «круглый стол», который мы и предлагаем вашему вниманию.
На сайте крупного московского медицинского учреждения некий гражданин, находящийся в поисках работы уже два года, пожаловался на плохую память, высокое давление и лишний вес. Рекомендации врача оказались очень простыми: ему посоветовали побыстрее найти работу. Затянувшиеся поиски плохо сказываются не только на резюме, но и на состоянии здоровья.
Одним из инструментов управления персоналом, привлекших особое внимание в последние годы, стал отбор работников. Отбор был включен в список важнейших задач управления человеческими ресурсами. Он рассматривается как важная составляющая практики комплексного управления качеством, так как выполнение работы персоналом оценивается с позиции его вклада в реализацию стратегических целей организации.
Исторически сложилось, что большинство руководителей — мужчины, для которых беременность сотрудниц — нечто влекущее за собой непредвиденные последствия. “Когда наш главный бухгалтер сообщила о своей беременности, было ощущение, что жизнь остановилась, и очень хотелось спросить: “А нельзя ли перенести событие?” — делится переживаниями генеральный директор компании Art Tour Дмитрий Арутюнов.
Каждый ищущий место под солнцем мечтает обрести престижную должность в современном офисе с высокой зарплатой, льготами и соблюдением всех норм трудового законодательства. К сожалению, в жизни далеко не все мечты становятся реальностью. И чтобы не ошибиться с выбором, приходится, учитывая все свои личные предпочтения и жизненные обстоятельства, правильно расставлять приоритеты.
Этимология понятия «лидер» связана с распространенным образом вожака-кормчего. Толкование этого образа дает пищу для размышлений на тему о том, какова роль лидера, кто он — вдохновитель или кукловод, можно ли научить и научиться быть лидером и т.д. Площадка, на которой совершаются такого рода движения мысли, достаточно утоптана, и эта статья не ставит целью сделать на ней еще несколько шагов.
Ботаник лишен возможности усилием мысли изменять окружающую его действительность. Даже если какой-нибудь отчаянный специалист вдруг заявит, будто светящаяся картошка обладает эволюционным преимуществом по сравнению с обычной, сорта с излучающими свет клубнями на рынке не появятся.
Постепенное погружение или прыжок в ледяную воду? Начало пути по прямой дороге или блуждание по лабиринту? В любом случае смена места работы психологами расценивается как стрессовая ситуация для человека, а адаптивный процесс непрост как для нового сотрудника, так и для коллектива, в который он попадает.
Автомобили
Финансы и управление