Юлия Фуколова
Секрет Фирмы

Возможности для карьерного роста в большинстве компаний ограничены, и нередко даже самые талантливые сотрудники засиживаются на одном месте. Чтобы они не закисали и не думали об уходе, можно предложить им, например, карьеру по горизонтали. Но сначала нужно разработать специальную программу ротации кадров.

Описанную схему Валерий Чемеков сейчас внедряет в риэлтерской компании "Пересвет-Инвест". Скоро здесь появится собственный учебный центр, и, чтобы не потерять вложенные в обучение людей средства, сотрудников нужно будет удерживать в компании. Ротация поможет сохранить их мотивацию.

"У нас несколько подразделений в компании (инвестиционное, строительное и т.д.), но самый большой отряд - это риэлтеры, которые занимаются продажей квартир. Их 150 человек, и нам нужна система, которая позволяла бы выявлять и поддерживать их компетенции, мотивацию, а в случае необходимости перемещать их внутри организации", - рассказывает Валерий Чемеков. Так, некоторые сотрудники хотели бы перейти из отдела вторичного рынка жилья в более престижный отдел первичного рынка или в другие подразделения, если у людей есть соответствующие знания и компетенция. Например, одна сотрудница с экономическим образованием работала агентом, а когда компании понадобился специалист по учету договоров, она предложила свою кандидатуру и заняла эту позицию. Или, скажем, нужен специалист по подбору персонала. Его можно поискать на рынке труда. Но среди агентов наверняка найдется человек, который имеет способности к такой работе и готов перейти на твердый оклад. Валерий Чемеков: "Если я увижу среди агентов подходящего человека, то сделаю ему такое предложение, и, если оно совпадет с его мотивацией, он примет его. Но просто, "вручную" перемещать всех желающих было бы неправильно. Нужен механизм, который создаст равные условия для всех".

Пока программой ротации собираются охватить только риэлтеров. "Я считаю, что комплексно запустить ее можно в том случае, когда профессия массовая - есть выбор, масса вариантов. Если же бизнес узкопрофильный - например, девелоперские проекты, - там особо никого не передвинешь, - говорит Валерий Чемеков. - Топ-менеджмент - это тоже узкая прослойка, перемещения здесь затруднены. Хотя моя предшественница на посту директора по персоналу решила заняться продажей элитного жилья и ушла в этот отдел. А в свое время она занимала в компании пост директора по продажам".

Кстати, Оксана Свергун тоже считает, что в их компании масштабные ротации топ-менеджеров маловероятны: "У нас очень важно знание технологии конкретного производства, и я не могу представить, чтобы директор трубопрокатного завода поменялся местами с директором завода по переплавке металла. Это совсем другая квалификация, другой технологический цикл, другой рынок".

В компании "Пересвет-Инвест" надеются, что программа перемещения персонала начнет работать в течение года, и ожидают, что с вакансиями проблем не будет: "Если мы не станем мириться с некомпетентными людьми, то в системе обязательно появятся пустые ячейки. Их мы сможем заполнять и, соответственно, успешно мотивировать своих сотрудников".