Подготовка- разработка принципов и методики проведения аттестации;
- издание нормативных документов по подготовке и проведению аттестации (приказ, список аттестационной комиссии, методика проведения аттестации, план проведения аттестации, программа подготовки руководителей, инструкция по хранению персональной информации);
- подготовка специальной программы;
- подготовка материалов аттестации (бланки, формы и т. д.).

Проведение аттестации- аттестуемые и руководители самостоятельно (по разработке кадровой службы) готовят отчеты;
- аттестуемые и не только руководители, но и сотрудники и коллеги заполняют оценочные формы;
- анализируются результаты;
- проводятся заседания аттестационной комиссии.

Подведение итогов аттестации- анализ кадровой информации, ввод и организация использования персональной информации и подготовка рекомендации по работе с персоналом;
- утверждение результатов аттестации.

Формальное проведение аттестации широко распространено в крупных и полугосударственных организациях.

Самое главное в аттестации - живое общение непосредственного руководителя с сотрудником.

Александр ЛИТЯГИН,
президент компании HRC,
преподаватель курса МВА «Управление человеческими ресурсами»
в Высшей школе бизнеса МГУ им. М.В. Ломоносова