Централизованное среднесрочное бюджетирование и долгосрочное планирование являются основами для принятия правильных стратегических решений. Среднесрочное бюджетирование помогает лучше оценить непосредственные потребности бизнеса - например, объемы долгового финансирования, условия предоставления товарных кредитов и работы с поставщиками. Долгосрочное планирование позволяет определиться со стратегическими целями - стоимостью компании, долями на рынке, модернизацией и расширением производства.

Наконец, самое важное. Ни прозрачная организационная структура, ни консолидированная система управленческой отчетности, ни бюджеты и планы сами по себе не способны обеспечить эффективное функционирование бизнеса. Наиболее эффективным является одновременное выполнение всех трех вышеупомянутых задач.

Михаил Трофимов, MBA, директор департамента корпоративных финансов ОФГ (Объединенная финансовая группа).
Алексей Алексеев, к. э. н. , заместитель директора департамента корпоративных финансов ОФГ