Выгода от приобретения ценного сотрудника может перевесить возможные последствия от несоответствия его личных привычек корпоративной культуре. Татьяна Орлова из «Анкора» вспоминает случай из своей канадской практики, когда ей без проблем удалось устроить на работу в одну из компьютерных компаний женщину-специалиста, постоянно носившую паранджу.

По мнению Галины Рогозиной из « Росэксперта» , необычный сотрудник полезен, если его нестандартность не выражается в противопоставлении себя остальным членам команды. «Иной взгляд, новые идеи и методы их реализации могут вскрыть дополнительный потенциал бизнеса, – поясняет она. – И если сотрудник готов разделить существующую в компании систему ценностей, его появление будет иметь только позитивные последствия. Но, скажем, если этот человек – гей, то можно предположить проблемы в его общении с мужской частью коллектива. Если нестандартность делает невозможным построение продуктивных взаимоотношений в коллективе, то, сколь бы уникален специалист ни был, с ним придется расстаться».

Очевидно, пока в российской ментальности в целом не изменится отношение к «голубым», «черным» и «татуированным», практика найма таких сотрудников на работу не станет распространенной.