Специалисты советуют не забывать во время слияния о своем месте в команде. Ведь у хорошего “игрока” всегда больше перспектив. Нужно найти общий язык с топ-менеджерами компании, которая провела поглощение, и оказывать им всевозможную помощь. В свою очередь, топ-менеджеры, которые правильно понимают причины поглощения, скорее всего пойдут в новой компании вверх, а те из них, кто не может принять изменений, не смогут продвинуться или будут уволены.

Чтобы преуспеть в формирующейся компании, надо “брать на себя как можно больше ответственности”, говорит Мэйер. Необходимо разобраться в нуждах и устремлениях новой компании и выйти вперед со своими предложениями. Принимая активное участие в формировании структуры фирмы, работник может либо сам найти новую нишу для своих знаний и навыков, либо убедить топ-менеджеров в том, что ему можно доверить ответственный пост, утверждает Сьюзан Крамм, президент фирмы по обучению руководящих работников в области информационных технологий Valuedance.

По словам Крамм, сотрудник будет уволен, если начальство посчитает, что он негативно воспринимает перемены в компании. А Розентал добавляет, что одна его коллега чуть не потеряла работу, потому что, по мнению руководства, она не одобряла слияние с Acxiom. Сотрудница прошла специальный инструктаж, который помог ей изменить отношение к поглощению и сохранить рабочее место. Точно так же повел себя и коллега Сьюзан Крамм. Они работали вместе в компании, которую поглотила большая автомобильная корпорация. Работник не выражал прямо свое недовольство поглощением, но выказывал неодобрение, заняв пассивную, выжидательную позицию.

Крамм говорит, что в период интеграции двух компаний рискует потерять работу не тот, кто помогает, а скорее тот, кто “отказывается посмотреть правде в глаза, прячет голову в песок и воспринимает все негативно”. Ардис со своей стороны добавляет: “Будьте очень, очень полезными. Спрашивайте: „Чем я могу помочь?“ Пока все прячутся в кустах и надеются на то, что все само уладится, вы можете произвести на руководство хорошее впечатление”. (WSJ, Мария Подцероб)

Арлен Херш