Шехтерман считает, что командированный менеджер должен четко понимать, что его ждет после окончания командировки, — например, дальнейшее повышение, но уже в Москве и т. д. Но в любом случае ситуация должна быть прояснена. "Если командировка продлевается, работодатель может мотивировать топ-менеджера, например, покупкой квартиры, — считает Максим Егоров. — Дело в том, что если первые два года менеджера может стимулировать получение репутации в новой должности, то года через три возникает некоторое беспокойство, связанное с неопределенностью в будущем. На этом сказывается и долгое проживание в съемной квартире, где нет почти ничего твоего".

По мнению Егорова, нужно определяться и с судьбой детей. Старшая дочь Егорова учится в седьмом классе, и через несколько лет ей нужно будет поступать в вуз. Скорее всего, это будет московский вуз. И нужно будет планировать командировку теперь уже ребенка из Новосибирска в Москву. "Все эти проблемы возникают по ходу, по ходу же мы решаем их с работодателем. Но, в принципе, все это можно предусмотреть заранее", — полагает Максим Егоров.

Наталья Ульянова