В последние годы на рынке страховых услуг становится тесно от большого числа игроков: появилось большое количество средних и малых компаний, предлагающих свои продукты клиентам и стремящихся в той или иной степени конкурировать с крупными компаниями, чьи имена на слуху и о которых простой потребитель вспоминает в первую очередь, слыша словосочетание «страховая компания».
Чего стоит опасаться, если директор фирмы, предлагающей вам сотрудничество,- 16-летний пацан? Учебник юридической психологии, вопреки мнению господина Дуканова, говорит о том, что возраст от 14 до 18 лет - «мост между детством и взрослостью». При этом психологи считают, что 16-летний человек уже усвоил моральные нормы настолько, чтобы отвечать за преступления, предусмотренные Уголовным кодексом. Гражданские правоотношения тоньше, поэтому для большинства (то есть для неэмансипированных) рубеж остается прежним - 18 лет.
При взгляде на рейтинг бизнес – тренингов, как на «зеркало русского рынка» невольно возникают ассоциации с областями человеческого существования, как правило, не связываемыми с бизнесом.
Развернувшиеся в последние два месяца в правительственных кругах баталии вокруг возможности снижения налогов и смягчения налогового администрирования породили многообещающие надежды в предпринимательских кругах. В минувший четверг на встрече Владимира Путина с представителями делового сообщества стало окончательно ясно, какие правила игры установит власть для бизнеса. Президент поддержал предложение предпринимателей навести порядок с налоговым администрированием и ввести ряд налоговых послаблений, отметив при этом, что правительство не допустит снижения уровня собираемости налогов.
Уже само название – программы поощрения – указывает, что основополагающим мотивом этих программ является предоставление покупателям выгод. Лучший способ поощрить любого человека: дать ему (или пообещать) какую-либо выгоду - материальную, эмоциональную, психологическую. Как же поощряют покупателей современные компании?
Иерархия – простейший способ организации менеджмента. Но иногда управленческие лестницы растут так быстро, что возникшая в результате конструкция мешает развитию бизнеса. Что делают компании, когда этажей между низовым персоналом и генеральным директором становится слишком много?
Организации, финансируемые из бюджета, обязаны проводить закупку товаров, работ и услуг на конкурсной основе. По сути, их поставщиком может стать любая компания. Однако для этого ей нужно выиграть тендер, что далеко не всегда просто.
Свыше 1,2 тыс. столичных предприятий менее чем за пять лет испытали на себе «прелести» недружественных поглощений. Новый тип бизнеса в Москве набирает обороты, а вместе с ним растет и прибыль структур, которые гарантируют защиту от поглотителей. Еще около 4 тыс. предприятий продолжают вызывать аппетит у господ-поглотителей и могут быть съедены в ближайшие три-пять лет.
Каждый банк в России – это сложный механизм. Нередко с весьма бюрократичной структурой. Поэтому при любых взаимоотношениях с кредитными организациями клиентам нужно уметь правильно и выгодно представить информацию о себе.Решив прибегнуть к банковскому кредиту, руководство компании может самостоятельно подготовить всю необходимую документацию или обратиться к независимому консультанту. Если же фирма хочет взять этот процесс на себя, ей стоит подойти к нему более ответственно. От того, насколько правильно будет оформлена информация, зависит результат решения банка.
Многие считают, что если изложить бизнес-идею на бумаге в произвольном формате, то банкиру она будет так же ясна и понятна, как и самому автору. Ничего подобного! В лучшем случае читатель самопального бизнес-плана не сможет оценить прибыльность проекта или проверить расчеты, так как часть предпосылок для финансового моделирования в документе опущена, а в худшем — он не поймет даже, в чем состоит идея проекта. Ни инвестиционный фонд, ни коммерческий банк такая “глубина проработки” вопроса скорее всего не устроит.
Чтобы стать организатором грандиозной бизнес-катастрофы, человек должен обладать специфическими личными качествами. Масштаб разрушений, вызываемых такими руководителями, поражает воображение. Они встают у руля огромных, пользующихся авторитетом во всем мире компаний - и лишают их большей части принадлежавшей им стоимости. По их вине тысячи людей лишаются своей работы, а тысячи инвесторов - своих инвестиций. Наносимый ими ущерб исчисляется сотнями миллионов или даже миллиардами долларов. Разрушительный эффект их деятельности можно сравнить с последствиями землетрясения или урагана.
В последнее время компании, стремящиеся улучшить свой имидж и повысить стоимость активов, принимают решение о присвоение рейтинга корпоративного управления. Теперь такую услугу им могут предоставить не только международные, но и национальные агентств, у каждых из которых есть свои плюсы и минусы.
То, что в России передел собственности зачастую происходит путем силового захвата бизнеса, известно давно. Но кто же является непосредственными исполнителями заказов на захват? Что это за люди и что они сами думают о себе?
Мировые премии в области качества давно вышли за рамки конкурсов. Теперь они, прежде всего, модели совершенствования бизнеса на основе повсеместного управления качеством – Total Quality Management. К таким моделям с полным основанием можно отнести Европейскую премию качества (European Quality Award).
Передача недвижимого имущества в доверительное управление – удачное решение проблемы эффективности его использования. Однако его реализация на практике может вызвать у собственника немало трудностей. Избежать их поможет точное соблюдение гражданского законодательства Российской Федерации.
Этические проблемы в бизнесе возникают вследствие конфликта интересов заинтересованных групп — сотрудников, клиентов, конкурентов, поставщиков или акционеров. По словам Виктории Петровой, директора по персоналу компании “Русал”, проблемы такого рода не всегда можно решить с помощью трудового или корпоративного законодательства.
Стоит только задуматься, на что уходит наше время, и неприятным открытиям не будет не конца. Хотите в этом убедиться? Попробуйте расписать свой рабочий день с точностью до минуты. В конце дня оцените, что удалось сделать, а заодно подсчитайте, сколько времени потрачено впустую и сколько -- на делоПравильному, то есть бережному отношению к собственному времени учат на тренингах по тайм-менеджменту.
Российские предприниматели практически не имеют доступа к кредиту на покупку коммерческой недвижимости. Спрос на такую услугу со стороны малого и среднего бизнеса, тем не менее, сформирован. В ближайшее время должно появиться и предложение.
Только три из 10 сделок по слиянию или поглощению в мировой практике успешны. Каковы причины успеха или неуспеха в каждом случае? На основе опыта проведения проектов по слиянию и поглощению в банковском секторе мы выделили несколько ключевых факторов для успешной реализации таких сделок.
Чем больше процессов в бизнес-технологиях, тем выше вероятность сбоя на определенном участке. Если правильно подойти к решению форс-мажорной ситуации, то клиент может не воспринять погрешность поставщика как проблему. Это касается как сферы B2B (business to business), где в качестве покупателя и продавца выступают организации, так и B2C (business to customer). В случае форс-мажора клиент не получает полностью оплаченный пакет услуг, а поставщик несет убытки материального и нематериального характера.
Прежде чем выбирать название – посоветуйтесь со специалистами или хотя бы почитайте специальную литературу. Вопрос совсем не так прост, как кажется.
По оценкам специалистов, российский рынок обмена виртуальных валют составляет 1-1,2 млн. долларов. Пользователи Рунета не только привыкли к различным формам виртуальной валюты, но и испытывают необходимость в сервисах для их обмена.
Вряд ли кого-то сегодня надо убеждать в необходимости постояннойработы над новыми продуктами. Усиливающаяся конкуренция требует от всехучастников рынка постоянного напряжения в борьбе за место под солнцем.Как в известной сказке Льюиса Кэрролла: даже для того, чтобы оставатьсяна месте, надо бежать. Не двигаясь же, т.е. ничего не делая, работаякак и работается, можно оказаться далеко позади. Рыночные новинки – этоодин из элементов такого движения.
Еще недавно для многих руководителей российских компаний словосочетание “корпоративная культура” имело столько же смысла, что и “диагностика кармы”. Однако ситуация меняется. Некоторые начинают проводить регулярные измерения этого, казалось бы, абстрактного понятия и таким образом делать его более понятным и полезным для бизнеса.
Жалобы клиентов всегда были самой страшной угрозой для фирмы. Еще бы! Каждая запись рискует стать очередным ударом по репутации, что абсолютно недопустимо, если фирма только начала развиваться или пытается привлечь новых покупателей. Но в любых минусах можно найти свои преимущества.
Сторонников диверсификации деятельности столь же много, сколь и противников. И неудивительно – большие «плюсы» разнопрофильных активов равны сумме маленьких «минусов».
Уровень зарплат для гендиректоров американских компаний часто определяется исходя из размера компенсаций у конкурентов. Эксперты считают, что это приводит к искусственному завышению компенсаций, и призывают пересмотреть систему выплат руководству.
Обсудим, какие бывают алгоритмы проникновения в прессу. Собственно, их только два: нисходящий и восходящий.
Консультанты выявили три фактора, которые останавливают тех, кто захотел вложить деньги в предприятие стоимостью от $1 млн до $10 млн. Большинство (60%) потенциальных покупателей говорят, что им не нравятся рынки, на которых работают предлагаемые для продажи предприятия
Руководители многих компаний в результате проб и ошибок убеждаются, что в чистом виде бизнес-теории хороши только на бумаге. В жизни же — их приходится сильно упрощать.
Автомобили
Финансы и управление