В 47–48 номерах нашего журнала за 2002 год была опубликована статья, посвященная модернизации “хрущевок”. Материал не оставил равнодушным человека, который более 20 лет своей жизни посвятил реконструкции многострадальных пятиэтажек, а его фирма на деле доказала, что проблема санации решаема. Знакомьтесь – генеральный директор ЗАО "Ленстройтрест № 5" Вадим Михайлович Мовчанюк.

“На сегодняшний день “хрущевки” составляют 10% от всего жилищного фонда Санкт-Петербурга", – рассказывает Вадим Михайлович. И здесь дело не в малогабаритности и ветхости жилья в этих домах, а в огромнейших теплопотерях, которые они несут. И чем больше городские власти будут оттягивать решение проблемы энергосбережения, тем хуже будет и для города, и для людей, проживающих в подобных зданиях.

В основном теплопотери происходят через окна (40%) и через стены (30%). Если перевести эти убытки в финансовую плоскость, то цифра составит около 5 млрд. рублей в год. И это не говоря о том, сколько тепла пропадает при его прохождении через коммуникации от котельных и ТЭЦ непосредственно к жилым домам.

Сейчас в Европе бум по утеплению домов. Цены на отопление, например, в Польше выросли в 25 раз. И чтобы хоть как-то снизить теплопотери, жильцы нанимают фирмы, специализирующиеся на утеплении стен. В России же в год производится около 700 млн. тонн топлива, и из них 300 млн. тонн идет на жилищно-коммунальное хозяйство. Это колоссальные объемы!

К 2005 году в нашей стране дотации на оплату тепла будут сняты и вот тогда горожане в полной мере ощутят, как “сквозь стены” начнут уходить заработанные ими денежки. И петербуржцы, живущие в “хрущевках“, зададутся вполне логичным вопросом: если государство нас заселило в эти дома, но не утеплило их в соответствии с современными СНИПами, почему же мы должны платить полную стоимость за отопление и горячую воду?”

В нашем городе реконструкцией домов первых массовых серий одной из первых начала заниматься компания ЗАО "Ленстройтрест №5” более 10 лет назад. В 90-х годах эта фирма разработала метод, которому сегодня отдают наибольшее предпочтение многие строительные предприятия. Суть “ноу-хау” заключается в следующем: в квартале, где располагаются “хрущевки”, возводится пилотный дом, в который и переселяются жильцы близлежащих пятиэтажек. В свою очередь расселенные здания реконструируются в соответствии с современными строительными нормами. Прежде всего, осуществляется замена коммуникаций, окон, дверей, а также утепление стен, причем материалом собственного производства – пеномагнезитом.

Компания уже провела по такому принципу модернизацию дома, находящегося на ул. Бабушкина, 117. После того, как данный метод был признан успешным, фирма занялась поиском района, в котором можно было бы охватить целый квартал. И такой объект был найден – им стал пятый квартал восточнее проспекта Гагарина в Московском районе. В 1995 году было проведено технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта. Помимо реконструкции хрущевок в нем также предусматривалась модернизация близлежащих школ, детских садов и даже поликлиники. 

По словам Вадима Михайловича, целью проекта являлось не только дать вторую жизнь пятиэтажкам, но и помочь жителям квартала стать его полноправными хозяевами. Ведь сегодня человек, возвращаясь с работы, зачастую сталкивается с тем, что дверь в парадной настежь открыта, окна разбиты, батареи текут, а свет на лестничной площадке горит 24 часа в сутки. И никому нет дела.

Чтобы изменить эту ситуацию создатели проекта предложили следующий выход – организовать товарищество собственников жилья (ТСЖ), в просторечии – кондоминиумов. В таком случае, в качестве самостоятельного юридического лица жильцы стали бы полноправными владельцами всего движимого и недвижимого имущества внутри родного квартала, а организация имела бы собственные счета, формировала бы бюджет и т.д. Как уже свидетельствуют реальные примеры в городе, ТСЖ – мощная структура, которая полностью освобождается от традиционных методов эксплуатации жилищно-коммунального хозяйства через всевозможные ЖЭУ, МРЭО и прочие службы. В свою очередь, организация имеет собственные структуры, с которыми жильцы заключают прямые договора. И эти подразделения сами осуществляют эксплуатацию всех сетей, непосредственно отвечая за них перед Ленэнерго, Ленгазом, Ленводоканалом и другими предприятиями. Вадим Мовчанюк уверен, что только такой путь создаст предпосылки к реформированию жилищно-коммунального хозяйства.

Однако несколько лет назад этот проект “застопорился“, в него стали вноситься всевозможные корректировки. И если в начале “торможение” проекта происходило из-за хозяйственной составляющей, то чуть позже присоединился и политический фактор. Депутаты тех округов, в которые входит 5-й квартал, готовившиеся к переизбранию в ЗакС, восстали против уплотнения, реконструкции и модернизации этого объекта.

Но все-таки часть квартала включили в список территорий, подлежащих модернизации, и документ утвердил губернатор Владимир Яковлев. Был сделан и первый шаг в этом направлении – городские власти приняли решение о начале реконструкции инфраструктуры квартала. После труднейших согласований 5-й трест получил право работать на части квартала и заниматься возведением пилотного дома и реконструкцией двух близлежащих хрущевок. Проект уже подготовлен, в нем предусматривается полная замена инфраструктуры, утепление стен, кровли, установка стеклопакетов и многое другое. В результате экономия тепла в модернизированных домах станет дополнительным источником финансирования для последующих реконструкций. Но “зеленый свет“ реализации должны дать общественные слушания, и все будет зависеть от того, как отнесутся к этому проекту сами жильцы.

Несмотря на все трудности, с которыми пришлось столкнуться, Вадим Мовчанюк настроен оптимистично и уверен, в том, что в конечном итоге программа найдет понимание и одобрение среди жителей и будет реализована. Ведь проект осуществляется исключительно на благо и в интересах жильцов.

Пока верстался номер

Как стало известно редакции, на состоявшихся общественных слушаниях по данному вопросу после ознакомления с информацией все присутствующие жильцы квартала проголосовали за претворение проекта в жизнь.