Категории каталога

Цель - бизнес клиента

Оценка:

  • текущего объема поставок на каждое предприятие клиента по сравнению со всем ассортиментом поставщика
  • ценности каждого предложения поставщика для клиента по сравнению с лучшими предложениями конкурентов
  • издержек на обслуживание всех коммерческих предложений по всем снабжаемым производственным площадям
Выбор перспективной доли участия на основе:
  • возможностей для значительного роста доли в бизнесе
  • предполагаемого значительного роста потребностей клиента
  • значительного потенциала роста добавленной стоимости или снижения издержек в результате увеличения доли участия
  • готовности клиента разделить с поставщиком преимущества от роста добавленной стоимости или снижения издержек
Использование возможностей по увеличению доли участия путем:
  • целенаправленного построения доли участия
  • расширения диапазона коммерческих предложений
  • расширения партнерских отношений
  • использования нескольких эксклюзивных поставщиков
Документирование:
  • реальных и запланированных результатов увеличения доли участия по каждому предложению
  • добавленной стоимости и снижения издержек
  • роста прибыльности клиента
  • роста прибыльности вашей компании
Материал предоставлен: Клерк.РУ

Реклама:
Где заказать рерайтинг текстов узнай на сайте eTXT.ru