Итак, что следует отметить, отвечая на данный вопрос
Данило: Мне важно убедиться в заинтересованности человека. А стандартные заявления, вроде "крупная компания, лидер на рынке" и прочую чепуху расцениваю как однозначный минус кандидату. Плюсом будет проявление прямой заинтересованности. Ну, хотя бы так: "2 года хотелось бы поработать у вас, потом добиться стажировки в западной компании, а затем вернуться к вам на более высокую позицию". По крайней мере, это честно.
Юнона: Данный вопрос позволяет выявить мотивацию, а это, согласитесь, важно для менеджера по персоналу. Лучше отвечать правду как есть, не заискивать перед кадровиком, мол, ваша компания и вакансия самая лучшая. Со стороны очень чувствуется фальшь. Если человек говорит, что у него еще 3-4 активных предложения, мне даже интересно переманить его в свою компанию.
Данило: Естественно, меня интересует, из каких сфер кандидат рассматривает предложения, по каким критериям оценивает, что его вообще привлекает. Я, по крайней мере, с этой целью и задаю вопрос.
ПетроваМС: Я тоже хочу понять, что ищет кандидат. Например, где он уже был на собеседовании и почему не принял предложение. Или, наоборот, почему ему отказали, на его взгляд, конечно же.
Директриса по кадрам: Спрашиваю, чтобы понять, не завышаем или не занижаем ли мы стоимость кандидата. Конкурентов и их зарплаты мы знаем неплохо, поэтому можно даже не спрашивать, сколько ему там предлагают. Названия компании вполне достаточно. А еще я учитываю вот что... Чем больше других предложений, тем сложнее соискателю принять решение, тем дольше он будет тянуть с выбором. Поэтому, если видите, что вакансия срочная, и она вам подходит, называйте не более 2 других компаний, куда вас приглашают. Если хотите повысить свою стоимость, расскажите, кем вас туда зовут и сколько предлагают.
Стоит отметить и некоторые нюансы... Если у вас предложений - кот наплакал, не нужно сообщать кадровику, что на него единственного вся надежда, только он откликнулся на ваше резюме. Назовите парочку предприятий, куда вы, например, приглашены в ближайшие дни. Но и гордо заявлять, что вас рвут на части конкуренты, тоже не следует. Многие кадровики в этой ситуации предпочтут вашей кандидатуре другую, менее "востребованную". А то ведь неизвестно, чего от вас ждать - того и гляди переманят.
Подготовила Елена ХУДЯКОВА
Анастасия Королёва:
"Смена компаний очень и очень полезна!"
Насколько важно для успешного проекта собрать хорошую команду? Вообще что такое "команда" с твоей точки зрения? По моему опыту, хорошая команда - это, наверное, процентов 50% успеха в любом деле. Остальные 50% - это вложенные деньги, связи и... удача. Впрочем, все это тоже зависит от хорошей команды. Потому что в ней должны быть самые разные люди: и генератор идей, и "электровеник", который сумеет эти идеи быстро воплотить, и надежный тыл в лице добросовестных исполнителей, и экономный куркуль, и - обязательно - такой дико общительный персонаж, который знает все и всех (вот вам и связи)... Но самое главное - лидер, который, собственно, и способен названных профессионалов собрать, "подогнать" друг к другу, грамотно распределить роли и, конечно, вдохновить на общую работу.
А как ты вдохновляешь команду? Что людей обычно мотивирует? Для мотивации важен выверенный баланс: деньги/достойная цель/здоровая атмосфера. Нельзя платить людям гроши и рассчитывать на трудовой энтузиазм. Но, с другой стороны, даже самые огромные зарплаты не заставят никого работать, если в компании гнетущая обстановка. Иначе говоря, человек будет ударно трудиться, если он получает нормальные деньги; если то, что он делает, важно и нужно не только ему; если его не грузят непонятными заданиями, не загоняют как лошадь, не придираются, не подсиживают и т. д. Главный редактор, скажем, не всегда может увеличить гонорары (у меня тоже есть начальники, и есть жесткий бюджет), но зато остальные пункты - в его власти. Более того, это моя обязанность - вдохновлять сотрудников и создавать нормальную атмосферу в коллективе.
Значит, получается, главное в любом деле - лидер? По сути, да. Личность человека всегда накладывает отпечаток на все, что он делает. Неверно выбранный начальник может завалить свой участок работы, что в конечном итоге аукнется большими финансовыми потерями для владельца бизнеса. Потому все рекрутеры сейчас стонут: вроде, с одной стороны, на рынке полным-полном специалистов, но вот толковых, а уж тем более толковых лидеров - единицы.
Как ты считаешь, лидерами рождаются или становятся? Наверное, лидерами все-таки рождаются. Какие-то качества, безусловно, можно в себе развить (скажем, выработать командный голос), многое приходит с опытом. Но должна быть некая харизма - она или присутствует, или нет. Есть хотя бы зернышко этого дара, тогда можно из него что-то вырастить - харизму отрастить, что называется (смеется). Есть настоящие зубры издательского дела, которыми я восхищаюсь (и у них учусь), у этих людей интуиция отточена до невероятности. Вот, например, я говорила про удачу. Чтобы издание "поймало волну", лидеру надо не просто хорошо соображать, нужно прекрасно ориентироваться в ситуации на рынке (что приходит с опытом). И еще иметь практически звериное чутье на то, что сейчас будет востребовано, - это уже нечто иррациональное, то, что не всегда можно объяснить. Просто знаешь: сейчас лучше будет сделать так, а не иначе (взять эту тему или выбрать это фото, поставить на обложку именно эти слова). И, кстати, интуиция помогает подбирать ту самую эффективную команду - просто смотришь не столько на резюме, сколько на потенциал человека.
Каким был твой путь к "своей" профессии? За 16 лет я сменила несколько мест работы, трудилась, хоть и в смежных областях, но все же в очень разных компаниях. И только несколько лет назад четко осознала, что больше всего люблю делать именно это - быть главным редактором печатного издания. Мне нравится не просто писать, нет, мне как раз интересно организовывать процесс появления на свет свеженького, пахнущего краской, пухлого, красивого, полезного журнала. До сих пор это такой восторг - когда получаешь тираж нового номера! А вообще сначала я была журналистом и редактором в газете "Московский университет", потом поработала на телевидении редактором - поняла, что не мое, пошла в пиар-отдел крупной ресторанной компании... Через два года убедилась, что и пиар - не то. И тогда пришла в Издательский дом "РДВ-Медиа", в газету
Автомобили
Поиск работы