Когда управление компании British Petroleum (ВР) решило проанализировать, почему уровень добычи нефти на одинаково технически оснащенных глубоководных скважинах значительно различается, обнаружилось, что дело в различном уровне знаний работников этих скважин. Причем эти знания не были задокументированы, т.е. находились главным образом в головах сотрудников.Обнаружив это, менеджмент ВР принял решение распространить ценные знания среди сотрудников отстающих скважин. Результатом стал значительный подъем уровня производительности труда и прибыльности компании. В дальнейшем ВР была разработана программа управления знаниями (Knowledge Management - KM).
В нашей версии "1С" реализовано два независимых вида учёта. Первый, финансовый, предназначен для ведения бухгалтерского учёта и формирования отчётности в налоговые органы. Второй вид учёта, управленческий, предназначен только для персонала фирмы и отражает реальное состояние учитываемых объектов (движение и остатки товаров на складе, резервы товаров и т.д.). Финансовый учёт не оказывает никакого влияния на управленческий учёт, но обратное утверждение не справедливо. В финансовом учёте есть ситуации, когда приходится задним числом учитывать некоторые операции, изначально проведённые в управленческом учёте. Рассмотрим этот вопрос более подробно...
14 августа 2002 года мы узнали о появлении нового программного продукта "1С:Предприятие 8.0". Счастливцы, которые обладают лишней сотней-другой долларов да безграничными запасами свободного времени, незамедлительно вступили в партию "Народная отладка", спешно созданную фирмой "1С" по этому случаю. И пока эти герои, вооружившись интегрированными отладчиками, давят жучков-паучков, давайте поговорим-ка мы с вами о том, что можно сделать в области автоматизации управленческого учёта, используя "1С:Предприятие 7.7".
Управленческий учёт – что это за зверь? Зачем и кому он нужен? Как его надо строить и как не надо? Какой софт использовать и как его выбирать? В статье сделана попытка дать ответы на все эти вопросы.
Хотя основное внимание на этапе постановки управленческого учёта уделяется технической стороне (разработка или настройка компьютерных программ, выявление параметров управленческого учёта), всё же наиболее сложной задачей является возведение УП в систему. Часто это связано с тем, что в условиях становления бизнеса руководство больше внимания обращает на другие проблемы: снижение налоговой нагрузки путём использования различных схем; создание структур под отдельных людей. После того, как сформированный таким образом бизнес входит в стадию зрелости, руководство начинает больше внимания уделять \"тонким\" вопросам. Одновременно с этим оно приходит к пониманию того, как много денег в период становления \"ушло в песок\" из-за отсутствия продуманной системы управленческого учёта.
Какое отношение социализм имеет к проблемам внедрения? Никакого. Просто, вспомнил сакраментальное: "Социализм - это, прежде всего, учет и контроль". А в предыдущей статье мы говорили о некоем цикле управления, в котором, правда, не было фазы "Учет", но и фаз было не две, а больше. А еще говорилось, что если фаз управления меньше, чем должно быть, то обЪект неуправляем, а значит, врежется наверняка! Вспомнили?