Если проводить опрос среди россиян о городе, который в последнее время на слуху, курортная столица по праву бы занимала в нем лидирующие позиции. А в привязке к олимпийской тематике о нем, уверены, теперь часто говорят и жители планеты. Как бы то ни было, но Сочи становится все популярнее и популярнее, и его статус, несомненно, растет день ото дня.
Беседа с мэром города Сочи Виктором Колодяжным состоялась сразу после завершения одного из значимых событий уходящего года – Международного экономического форума «Кубань-2006», который наглядно показал значимость южной столицы России и как крупного делового центра, и как региона, наиболее привлекательного для инвестиций.
– Виктор Викторович, действительно, насколько важно для города это мероприятие?
– В первую очередь, на форуме обсуждались вопросы стратегического развития экономики страны, пути формирования благоприятного инвестиционного климата, взаимодействия власти и бизнеса. Статус мероприятия значительно укрепляется тем обстоятельством, что этим летом Сочи вошел в тройку городов, претендующих на право принять у себя Белую Олимпиаду. Мы стремимся к победе, но даже само участие в предолимпийской гонке может дать невиданный доселе толчок развитию всей инфраструктуры, становлению города как курорта мирового уровня. Но, конечно, наша победа во многом зависит от того, как мы все – сочинцы, россияне, люди на всех уровнях – поработаем на эту идею.
– До приезда экспертов Международного олимпийского комитета в Сочи осталось чуть больше трех месяцев. Как идет подготовка к их визиту?
– Сейчас совместными усилиями администрации Краснодарского края и Министерства экономического развития и торговли РФ разрабатывается график работ. Готов он будет к февралю 2007 года, когда к нам прибудут эксперты МОК. Делается все для того, чтобы убедить членов авторитетной делегации в том, что мы способны провести Игры.
В связи с этим создана дирекция по реализации Федеральной целевой программы развития Сочи до 2014 года, которая проведет конкурсы на изготовление проектно-сметной документации для строительства объектов, которые нам необходимо иметь в соответствии с требованиями МОК.
– Правительство одобрило Федеральную целевую программу развития Сочи как горно-климатического курорта...
– Федеральная целевая программа – главная гарантия того, что идея будет реализована. Правительство готово выделить более 300 млрд руб., чтобы появились, скажем, особые туристско-рекреационные зоны. Когда этот проект заработает, многократно увеличатся территориальная и экономическая привлекательность города. Олимпийские игры – это сто тысяч новых высокооплачиваемых рабочих мест, это гарантия трудоустройства выпускников университетов, колледжей и лицеев. Это круглогодичная загрузка курорта, современные технологии гостиничного и ресторанного бизнеса, туристских и экскурсионных услуг.
Что касается внебюджетных инвестиций, то они будут направляться, в первую очередь, на развитие курортно-туристической отрасли. Это наиболее привлекательная отрасль экономики города с точки зрения окупаемости средств. По нашим прогнозам, доходы предприятий санаторно-туристического комплекса будут расти ежегодно от 13 до 18%, только в следующем году они увеличатся до 19 млрд руб.
– В конце нынешнего года у Сочи появится Генеральный план. Какие основные принципы развития курорта в него закладываются?
– Генплан ориентирован на будущее города, и в первую очередь – на создание мощной базы по проведению спортивных состязаний. В нем учитываются стандарты МОК, когда в радиусе пятидесяти километров от олимпийского центра должны быть хорошие дороги и тротуары, а каждый жилой дом обязательно газифицирован, с инженерными коммуникациями, да еще и с зеленым двором. Что касается новых объектов, то, помимо спортивных сооружений, жилых комплексов для приема многочисленных гостей, появятся современные транспортные развязки, сети учреждений торговли, бытового обслуживания и так далее.
– С вашим приходом к руководству городом связывают перемены в облике курорта. Он стал привлекателен для крупных инвесторов, в нем – без преувеличения – происходит строительный бум…
– Считаю, что город, в котором не ведется строительство, не реконструируются знаковые объекты, не обновляется оборудование, в конце концов, который не интересен инвесторам, – обречен на деградацию. Это мертвый город.
– Число инвестиционных предложений растет?
– Мы отмечаем рост интереса со стороны многочисленных компаний. Поверьте: поступает много самых разных предложений. Естественно, отбираем из них лишь те, что сделаны серьезными партнерами. Однако для успешного сотрудничества городу необходимо подготовить точки для старта: инвестор должен прийти на готовую площадку, чтобы тут же начинать строить объект. Данный вопрос решается, но... Необходимы очень серьезные вложения в развитие инфраструктуры города – газовых и водопроводных сетей, канализации.
Вместе с этим городские структуры разрабатывают собственные инвестиционные программы, касающиеся замены ветхого жилья, предоставления квартир молодым семьям, учительскому корпусу. Мы также активно занимаемся продвижением проектов инвестиций в пляжную зону Сочи. Почему Геленджик, Анапа гордятся своими набережными, а в нашем городе ничего подобного нет? И у нас есть инвесторы, которые уже вкладывают в это направление весьма солидные деньги.
– Виктор Викторович, вы руководите летней столицей около двух с половиной лет. За этот период сделано немало. Раскройте, пожалуйста, вашу формулу успеха.
– Формула проста: надо работать профессионально, системно, в команде. Если нужно, по 15–16 часов в день, не снижая темпа и динамики предпринимаемых усилий для решения каждой конкретной задачи.
Моя идеология сводится к одному: нужно, чтобы у каждого дела, у каждого объекта был собственник. Когда приступил к работе в качестве мэра Сочи, то сразу же увидел: многое в городе находится в бесхозном состоянии. Это касалось, прежде всего, жилищного фонда. Одно из первых дел, которым занялись серьезно, – создание программы формирования товариществ собственников жилья (ТСЖ). Она строится на том, что под каждым жилым многоквартирным домом за счет городского бюджета оформляется в коллективную собственность земельный участок и проводится капитальный ремонт здания. Потом всем этим – землей, строением, домовой инфраструктурой – владеют и распоряжаются уже сами жильцы. Я хочу подчеркнуть, что пока в России в этом деле мы являемся первопроходцами: участки под многоэтажками в собственность никто не передает и ремонт не «дарит». В прошлом году из городского бюджета на подобные цели выделили 150 млн руб., в нынешнем году – уже более полумиллиарда.
Еще одна программа, которую мы разработали, – в течение пяти лет капитально отремонтировать все больницы и поликлиники города. И она выполняется: половина объектов приведена в порядок. Например, недавно сдали поликлинику, оборудованную лечебным ванным комплексом. Им могут пользоваться и курортники, не нужно покупать путевку в санаторий. Это – тоже наш «эксклюзив».
Самый большой медицинский объект, который сегодня создаем, – кардиологический корпус. Уже есть договоренность, что на одном из этажей корпуса вахтовым методом будут работать германские кардиохирурги, выполняя самые сложные операции.
Третье направление, которому уделяем особое внимание, – образование. Я думаю, в будущем году до половины городского бюджета направим в эту отрасль. Значительная часть средств пойдет на капитальный ремонт школ, что не делалось 30–40 лет. Может, я не прав, но мне кажется, если дети уже с первого класса начнут учиться в достойных условиях, это повлияет на всю их дальнейшую жизнь.
Общаясь с ребятами в недавно отремонтированных школах, я заметил, что у них появилось особое чувство гордости, достоинство. Теперь они так мыслят: их школа стала современной, светлой, уютной, ее следует беречь, приумножать красоту обновленной среды, сохранять собственное комфортное пространство.
Про учителей тоже не забываем. Ежегодно сдаем жилые дома для педагогов, причем даем в них квартиры на конкурсной основе и с обязательством, что человек будет работать в отрасли еще не менее десяти лет. После чего учитель может приватизировать полученную от муниципалитета квартиру.
– А денег в бюджете хватит?
– За два года мы почти вдвое увеличили собираемость городского бюджета. Растут доходы предприятий, предпринимателей. Мы создали нормальные условия для малого и среднего бизнеса. В последнее время все больше руководителей, бизнесменов настроено не только на развитие своего дела, но и на участие в различных проектах, акциях, которые приносят пользу всем жителям города. Иначе быть не может.
– До чего, на ваш взгляд, у городской администрации пока «не дошли руки»? А стало быть, на чем в будущем необходимо акцентировать внимание?
– Проблем, естественно, немало. Но если говорить о конкретных отраслях, то меня волнует состояние агропромышленного комплекса, сельского здравоохранения, местной строительной базы. По-прежнему особое внимание будем уделять реконструкции и укреплению материально-технической базы объектов здравоохранения и образования, расположенных как в городской черте, так и в сельской местности. Большую работу проводили, проводим и будем проводить по профориентации школьников. Ведь они – будущие профессиональные кадры, в которых уже сегодня курорт крайне нуждается.
Но давайте поймем главное: ни одна из вышеозначенных задач не будет решена, если нам не удастся воспитать в горожанах чувство хозяина. Только бережливое отношение к уникальным уголкам нашего курорта, его зеленому наряду, морю и природным ресурсам позволит нам сохранить и приумножить то, что досталось нам от предков.Аналитический центр IRN.RU проводит семинар «Особенности работы в регионах: теория и практика»
Алексей КашпуровМир и Дом
Автомобили
Мода и стиль
