Список известных фармацевтических сетей вскоре пополнится новой и самой крупной. «Столичные аптеки» объединят 233 аптеки и два склада. Для сравнения: самая крупная коммерческая сеть «36,6» — это 90 аптек.

Объединяя муниципальные аптеки в единую сеть с централизованным управлением и единым расчетным счетом, московские власти намерены реализовать часть помещений. Процедура банкротства позволяет достигнуть этой цели в течение нескольких месяцев. Вопрос лишь в том, какие помещения будут выставлены на продажу – убыточные, расположенные в непроходных местах, или наиболее привлекательные. Впрочем, о выставлении на продажу речь не идет – на эти помещения уже есть претенденты.

Постановление о реорганизации «О создании ГУП города Москвы «Столичные аптеки» было подписано мэром 18 января 2005 г. Документ мало обсуждали в прессе, видимо, в связи с посленовогодней сумятицей. Кроме того, опрошенные нами аналитики консалтинговых компаний в большинстве своем склонились к мнению, что вряд ли стоит ожидать выхода на рынок большого числа аптечных помещений. Комментарии появились только на специализированных сайтах. Авторами высказываний были в основном руководители городских аптек, инициативу московских властей они восприняли как минимум с подозрением, если не сказать – с осуждением.

Такие разные аптеки
Но начнем по порядку. Сейчас в городе насчитывается 233 муниципальные аптеки. В советские времена  насчитывалось 500, но с тех пор больше половины из них либо акционировались, либо обанкротились, и сейчас помещения этих аптек занимают банки, магазины и другие коммерческие предприятия. Оставшиеся 233 работают по соглашению с городом и арендуют площади и оборудование на условиях хозяйственного пользования. По сути, это самостоятельные предприятия с собственными расчетными счетами и большими преференциями по условиям аренды городских помещений: сегодня такие предприятия оплачивают лишь коммунальные услуги. Доля отчислений городу в качестве налогов составляет примерно 10% с оборота.

Часть столичных аптек ведет свой бизнес с прибылью, имея месячный оборот 2,5 млн руб. и более, часть оказалась в проигрыше. Как объясняют сами фармацевты, это зависит от местоположения и престижности района. Если торговля идет на бойком месте, прибыль от фармацевтического бизнеса может быть аналогичной продуктовому (чем, видимо, и объясняется тот факт, что количество аптек в городе неудержимо растет: только на короткой улице Куусинена, в пределах видимости редакции журнала, за два года открылись две частные аптеки в дополнение к существующей 151-й городской). Еще один фактор, определяющий успех этого бизнеса (как и продуктового), – возможность подбирать выгодных поставщиков. На этом игрокам фармацевтического рынка удается добиться необходимой рентабельности, которая при наценке на лекарственные средства в 29,3% (такая цифра значится в постановлении о реорганизации) и разумном ведении дел может быть вполне приличной. Одна из статей расходов – это, например, изготовление лекарственных препаратов, занятие заведомо убыточное, поскольку даже себестоимость изготовленных на месте препаратов оказывается выше продажной цены. Поэтому такие отделы не организованы в коммерческих аптеках и упразднены во многих муниципальных.

Есть в постановлении и другие интересные цифры. Совокупная кредиторская задолженность всех аптек оценивается городом в 341 млн руб., в то время как дебиторская равна приблизительно 333 млн. Получается, для того, чтобы считать городские аптеки рентабельными, не хватает 8 млн руб. На первый взгляд, не так много. Однако в соответствии с федеральным законодательством о банкротстве этой цифры оказывается вполне достаточно для ликвидации предприятия – судебное разбирательство возможно при 100 тыс. рублей кредиторской задолженности в течение 3 месяцев. Но вот в чем загвоздка – предприятия, хоть и находятся в ведении города, работают вполне самостоятельно.

Городские власти справедливо рассудили, что городская аптечная система может быть высокоприбыльной. По некоторым оценкам, суммарный товарооборот новой системы может составить более $100 млн в год. Московское правительство уверено, что «вследствие реструктуризации возрастает объем поступлений по налогу на прибыль создаваемого предприятия по сравнению с тем, который потенциально мог бы поступать от разрозненных аптечных учреждений и ГУП». Совокупные отчисления по налогу на прибыль создаваемого предприятия, говорится в постановлении, возрастет в 4 раза (с 13 тыс. руб. до 50 тыс. руб. в год), что «увеличивает долю поступлений в бюджет города в эквивалентной пропорции».

Сотрудников городских фармпредприятий – и должников, и преуспевающих – уже в апреле собираются поставить в известность, какие конкретно изменения произойдут в их жизни в ближайшее время, и как именно будет выглядеть объединение в одну сеть. В успешных городских аптеках возмущаются: если деятельность предприятия убыточна, то такое предприятие надо просто банкротить, а не объединять в одну систему, надеясь на усредненный положительный результат (хотя именно так работают коммерческие фармацевтические сети, извлекая из такой формы организации прибыль).

Почти заказное банкротство
Анализируя постановление и зная о крепнущей коммерческой жилке московского правительства, сам собой напрашивается вопрос о возможной продаже аптечных помещений. Осуществить это вполне реально через механизм банкротства. По словам арбитражных управляющих, согласно Федеральному закону «О несостоятельности (банкротстве)» муниципальные предприятия можно подвергнуть процедуре банкротства, если во взаимоотношениях с учредителями фигурирует договор хозяйственного ведения (при том, что не все казенные организации подлежат процедуре банкротства). Получается, что убыточные муниципальные аптеки уже сегодня можно ликвидировать без объединения их в единую сеть. Однако процедура банкротства отдельной муниципальной аптеки достаточно трудоемка и длительна, по времени она занимает не менее 6 месяцев. Гораздо проще объединить аптеки, что и делает мэрия, а потом упразднить убыточные как структурные подразделения. Кроме того, в самом постановлении говорится и о мерах, которые власти рассчитывают применить в ходе реорганизации. Одна из них – закрытие убыточных юридических лиц. Вопрос в другом: в каком масштабе аптеки будут выставлены на продажу, и будут ли они вообще выставлены, или на них уже сформирован список покупателей?

Излишек площадей
Этот пункт заслуживает особого внимания. Чем отличаются городские аптеки (даже неприбыльные) от коммерческих? В первую очередь, размерами площадей. При социализме фармацевтические предприятия наделяли тем необходимым объемом квадратных метров, который соответствовал строгому утвержденному медицинскому стандарту. Например, препараты для наружного применения нельзя было хранить вместе с препаратами внутреннего применения; ядовитые вещества также требовали обособленных мест хранения и помещений. Особо это касалось аптек, имеющих собственную производственную базу.

Коммерческие заведения, как правило, таким требованиям не соответствуют. Посещение автором этих строк аптеки одной из известных столичных сетей и разговор с ее представителем проходил буквально в «каморке папы Карло». Коробки с лекарствами, средствами личной гигиены и минеральной водой стояли практически на головах сотрудников. Дефицит квадратных метров был налицо. При этом руководитель аптеки с грустью констатировала: «Никто сейчас не может похвастаться лишними площадями!»

Похвастаться ими могут городские аптеки. Если у коммерческих торговые залы – это, как правило, основная часть площадей, то у городских все наоборот: технические помещения по площади значительно превосходят торговые. Кроме того, многие из муниципальных аптек находятся в очень привлекательных проходных местах города.

Может быть, именно такая дальнейшая форма работы с аптеками и прельстила столичные власти, и цитату из постановления о более эффективном использовании системы аптек надо рассматривать в этом ключе?

Вопрос о том, как отразится нововведение властей на рынке, мы задали представителям консалтинговых компаний. Практически все они согласились с мнением PR-директора Knight Frank Андрея Патрушева о том, что ликвидация части аптек не скажется на состоянии рынка, даже если закроют 100 аптек из 233 имеющихся. В крайнем случае каждый район получит максимум три помещения площадью около 100–200 кв.м.

С другой стороны, Илья Шершнев, директор по развитию Swiss Realty, соглашается, что одной из целей, которые преследует правительство, может быть получение финансовой выгоды от реализации освобождаемых площадей аптек. «Для того, чтобы предприятие не было убыточным, его закрывают, – полагает он, – а на площади проводится тендер. Цена на такие площади может сильно варьироваться в зависимости от месторасположения аптеки, от объема выручки апетки, существовавшей на этом месте, от личных связей заинтересованных в покупке или аренде данных площадей. Разница в цене на площади может различаться в два и более раз».

Наиболее очевидной перспективой сейчас кажется покупка аптечных помещений владельцами коммерческих сетей, которые сегодня агрессивно наращивают количество магазинов своих сетей. Эффективные операторы вряд ли пропустят привлекательные муниципальные помещения. Тем более что владельцы аптечных сетей – высокопоставленные персоны, для которых получить предварительную информацию о готовящихся продажах не составит особого труда. «Выиграть от приобретения подобных площадей, – заключает г-н Шершнев, – могут в основном частные аптечные сети, которые будут располагаться уже на привычном для потребителей месте аптеки».

Кроме того, после разговора с руководителями муниципальных аптек нам стало известно, что устойчивый спрос на аптечные помещения существует у ряда крупных российских поставщиков, которые сегодня на выгодных условиях поставляют фармпрепараты в муниципальные аптеки.

Наталья КролМир и Дом