Леонид Краснянский, руководитель Департамента инвестиционных программ строительства г. Москвы: Пятнадцать лет строительному комплексу Москвы – дата, во многом знаменательная. Пусть и невелика цифра, но как много удалось достичь за этот период! Система управления инвестиционно-строительного комплекса позволила сохранить и развить мощности всей отрасли, перейти без потерь на новые условия хозяйствования и обеспечить стабильную работу строительной отрасли. Дата, как я сказал, знаменательная и, вместе с тем, ко многому обязывающая коллективы строителей и инженерно-технических работников, проектировщиков и архитекторов, благодаря труду которых и реализуются инвестиционные программы города. Впервые в истории строительства жилья преодолен рубеж в 4,5 млн. квадратных метров.

Стройкомплекс вплотную занялся важнейшими городскими программами, такими как ветхий и аварийный жилой фонд, вывод промышленных предприятий на окраины столицы, комплексная реконструкция исторических кварталов центральной части столицы. Большое внимание по-прежнему уделяется реализации социальных жилищных программ по предоставлению жилья молодым семьям, военнослужащим, жителям пятиэтажек. Очень существенным для нас является направленность работы стройкомплекса по сохранению облика столицы: возвращение исторического лица центру Москвы, поддержание архитектурных памятников, разработка гармоничных концепций застройки. И для Департамента инвестиционных программ строительства, который был образован 7 лет назад, это тоже определенный рубеж. На сегодняшний день Департамент инвестиционных программ строительства является крупнейшим столичным инвестором на рынке жилья. Сегодня на долю ДИПС приходится около 25% столичного рынка коммерческого жилья. Многое сделано за 15 лет, но строительному комплексу работы в столице хватит надолго. Вся наша деятельность направлена на то, чтобы строить, создавать, созидать будущее. Для этого нужно умело, бережливо и по-хозяйски распоряжаться тем, что находится во владении города. В ряду важнейших задач, стоящих перед строительными организациями города – работа по повышению общей культуры производства, содержанию строительных площадок и связанных с этим вопросов качества строительства и охраны труда. Мы убеждены, что при низкой культуре строительства невозможно сдавать городу качественное жилье, тем более нельзя его продавать людям. Считаем, что в будущем необходимо развивать здоровую конкуренцию на строительном рынке. Это позволит повысить требования к участникам рынка и приведет к повышению уровня качества строительных работ.

Основополагающим принципом в реализации крупных строительных проектов, имеющих градостроительное значение, должен являться комплексный подход. Это относится ко всем этапам развития проекта: начиная от подбора площадки, проектирования и выполнения строительных работ до продажи площадей. Такой подход позволяет не только учитывать интересы застройщика, но и решать городские задачи.

Хотелось бы также отметить, что рынок требует развития и финансовых инструментов, которые могут решить насущную еще для многих проблему жилья. Я говорю об ипотечном кредитовании. Надеюсь, скоро ипотека приобретет приемлемые для жителей формы и станет привычной и понятной для многих схемой приобретения жилья. Мы прилагаем много усилий к тому, чтобы рынок недвижимости становился еще более дружелюбным к покупателю, более цивилизованным ко всем участникам. И хочу отметить, что средства массовой информации, освещающие жизнь стройкомплекса, вносят большой вклад в его работу.

Так что, хотелось бы поздравить и тех, кто из года в год помогает нам помогает нам пропагандировать новый подход к выполнению поставленных перед строителями задач.

Квартира. Дача. Офис