Когда вы успешно разработали все положения и регламенты, создали набумаге систему УУ, встает вопрос: как внедрить ее в компании, какзаставить заработать этот механизм? Если разработка модели учета вкомпании проходит до трех месяцев, то последующая адаптация компании кновым компонентам в системе управления имеет срок не менее одного года.

Если государство решает установить новые правила для своихграждан, то что оно делает? Разрабатывает и принимает закон, утверждаетего с такой-то даты. Все внедрения новшеств в компании проходят сразличными вариациями по такому принципу. Если в компании идетпостановка системы УУ, то необходимо разработать регламент, утвердитьего и сделать законом для компании. И установить систему контроля.

Современная наука управления персоналом предоставляетдостаточно импульсов и методов для мотивации сотрудников к выполнениюновых для них функций и обязанностей, так же как и методов контроля.

Например, в японском менеджменте есть такой подход: когдаквалифицированный сотрудник делает трижды одну и ту же ошибку (если этоне откровенный саботаж), дело скорее всего в неправильной организациипроцесса.

Если в системе УУ вашей компании заложены противоречивыеэлементы, несмотря на все усилия по внедрению, система работать небудет. Если в государственном законе не прописаны механизмы егофункционирования и контроля, то самый законопослушный гражданин несможет и не будет его выполнять. Если система УУ не выверенаотносительно механизмов действия и контроля, то заставить работать этусистему вы не сможете, несмотря на самые авторизированные методывнедрения.

Создать регламенты, ознакомить сотрудников, обучить их,установить как закон для компании и последовательно следить за еговыполнением - задача, требующая от руководителя настойчивости, но незапредельных усилий и перенапряжения всех управленческих ресурсовкомпании. На прак-

тике автору приходилось видеть достаточно успешные компании, вкоторых во время внедрения проекта постановки учета, которое можетдлиться около года, весь оперативный руководящий состав, включаягенерального директора, финансового директора и главного бухгалтера,практически отстранялся от обычной работы, "скидывая" ее на своихзаместителей, чтобы внедрить систему УУ.

Может себе это позволить коммерческая компания, работающая наагрессивном рынке? Это слишком большой риск. Поэтому, пусть этопокажется несколько банальным, постановку управленческого учета вкомпании лучше сразу делать правильно.

Единовременное внедрение сложных решений в менеджменте практически никогда не бывает успешным.

В компании нельзя построить сложную систему, если люди не умеютделать простых. Существует единственный способ построенияинтегрированных решений, доказавший свою эффективность, - это разбивкасложной задачи на множество простых.

Простые задачи в менеджменте может решить каждый сотрудник.Сложные задачи - под силу гениям. И рациональнее будет распределитьмножество простых задач между множеством сотрудников, а гениевзагрузить разработкой нового продукта, освоением новых рынков идругими, более интересными и перспективными задачами.