дя из практики внедрения управленческого учёта, можно сказать, что основная проблема заключается в отсутствии чётких стратегических целей. Если цели не определены, это приводит к неверному определению решаемых задач.

Часто встречаются случаи не только отсутствия единой нормативной базы в компании, но даже единой терминологии. Необходим правильный выбор менеджера проекта. Большой проблемой является неправильное распределение ролей. Очень важна грамотная работа с персоналом, так как внедрение управленческого учёта приводит к появлению дополнительных функций и должностных обязанностей, что вызывает недовольство персонала. Часто ставятся нереальные цели и сроки, а также возможны слабое планирование и документирование проекта. Проект может оказаться неуспешным из-за отсутствия действенных механизмов контроля. Встречаются случаи недостоверности и несвоевременности предоставления информации и даже намеренная фальсификация данных.

Несмотря на описанные проблемы, во многих фирмах уже внедряется или даже внедрена система управленческого учёта. Всё больше компаний начинает использовать ERP-системы. Увеличивается количество успешных проектов по постановке управленческого учёта.

Никто не заставляет компании заниматься управленческим учётом. Но если есть внутренняя потребность менеджмента в достоверной и объективной информации о работе компании, если руководство хочет принимать обоснованные управленческие решения, то выход один — внедрение системы управленческого учёта.